Det sägs att Martina Nylander är MHC:s första kvinnliga ordförande någonsin. Om det skulle vara så är det inget hon lägger någon större vikt vid.
– Jag är väldigt prestigelös vad gäller såna saker. Jag ser mig som en i styrelsen och att vi är ett team som jobbar tillsammans.
Redan för ett par år sedan fick hon frågan om hon ville ta över som ordförande, men tackade nej.
– Jag höll precis på att lära mig hockey. Jag ville själv vara mer aktiv i klubben och förstå föreningslivet.
Vad fick dig att tacka ja nu?
– Jag har suttit i många styrelser genom åren och tycker att sånt arbete är roligt. Jag har alltid brunnit för ideellt arbete och nu kom frågan igen. Om medlemmarna önskar att jag är ordförande så väger det mycket tungt för mig.
Det är svårt att inte prata pengar i en förening som under vissa perioder haft det riktigt tufft med att få plus och minus att gå ihop. Förrförre kassören Tobias Ahl gjorde ett hästjobb med att styra upp MHC:s ekonomi under pandemiåren och efterträdaren Christine Almevind Starck tog vid.
Men tidigare i våras gick Almevind Starck ut med tuff kritik mot den övriga styrelsen. "Om ett år kommer pengarna vara slut", skrev Almevind Starck i ett brev som bland annat skickades till Corren.
Hon vände sig bland annat emot satsningen på herrlaget och menade att det skulle få konsekvenser för föreningens junior- och ungdomsverksamhet.
Med några månaders distans till brevet säger Martina Nylander:
– Christine hade rätt, vi behövde styra upp saker och ting så att pengarna inte flödade ut. Nu stoppade vi bland annat en ombyggnad av vipavdelningen och vi bad alla lagledare att hålla lite extra i pengarna.
Vad tycker du om att kritiken kom ut offentligt?
– Hon ansåg att det var rätt väg att gå och jag stöttar henne. Hon har stöttat och hjälpt till sedan hon slutade, senast i går fick jag ett mejl från henne.
Martina Nylander säger att MHC:s ekonomi nu är stabil. Årsmötet meddelade att föreningen gjorde ett negativt resultat på 228 000 kr, 28 000 mer än budgeterat. Detta trots att föreningen vid årsmötet 2023 räknade med att herrlaget skulle spela i division 2 och inte i den dyrare hockeyettan.
– Man får titta på ekonomin i ett längre perspektiv och bryta ner toppar och dalar. Jag tycker att vi har vidtagit åtgärder och känner mig trygg med det.
Martina Nylander jobbar som verksamhetschef på klinisk genetik på US i Linköping och är van att leda en grupp. Hon försöker att lyssna, lägga örat mot rälsen och hitta en gyllene medelväg. Hon ser sig själv som mer "anonym" än förre ordföranden Hans-Erik Haag och har kommunikation och transparens som sina främsta styrkor.
– Jag kommer också försöka få in en mer digitaliserad verksamhet. Jag vill sköta mer av föreningens administration via svenskalag.se.
Vad har Mjölby hockey för stora utmaningar idag?
– Den allra största utmaningen är att försöka fylla våra så kallade B-team, ungdomar som är från 11-12 år upp till J20-nivå. Där kommer vi inte att lyckas helt och hållet, men vi är inte ensamma. Jag ser framför mig mer samarbete med närliggande klubbar som LHC och Motala, säger Martina Nylander.
– Vi behöver också locka fler till våra a-lagsmatcher. Här kan vi göra mer för att få hela familjen att komma till ishallen. Vi vill visa att vi är en familjeförening där a-laget ändå spelar på hög nivå.