När serieindelningen för division 3-säsongen i vinter kom blev det, om inte förr, uppenbart på vilken nivå Vita Hästen och stadens ishockey startar om. Konkursen för aktiebolaget och den turbulenta våren ska mynna ut i något nytt.
Igen.
Långt från riksmedias brus och hockeyallsvenskt fokus.
– Det finns ett stort engagemang i föreningen men också många trådar att dra i. När det har varit ett hockeyallsvenskt A-lag har mycket fokus hamnat där och med en pressad ekonomi har man inte hunnit lägga tiden och omtanken på ungdom och junior, och det märks till viss del. Det finns en frustration bland föräldrar och medlemmar, där finns det mycket att göra för att få struktur och ordning och reda, säger Fredrik Jensen i en stor intervju med NT-Sporten.
När årsmötet för ett par veckor sedan valde att rösta emot revisorns förslag om att ge den gamla styrelsen ansvarsfrihet var det ett utslag av missnöje – rent praktiskt ger det också större möjlighet för klubben att föra eventuella skadeståndsanspråk om det någon gång skulle framkomma skäl för det.
Något den tidigare LHC-målvakten dock avfärdar.
– Det har vi inga ambitioner att göra. Det vore ingen som skulle vinna på det över huvud taget, som revisorn också sa på årsmötet så har den förra styrelsen juridiskt inte gjort något fel.
Att årsmötet blev så sent gör dock att man ligger efter.
– Sponsorförsäljningen har vi knappt börjat med, säger Jensen.
Vem sköter den biten nu?
– Det blir ideella krafter som får göra det. Många har sagt att de gärna hjälper till. Det gäller att organisera det, många som var med i räddningsaktionen har erbjudit sig.
Hur beskriver du ekonomin i föreningen?
– Det är en uppförsbacke. Det är något vi tittar på. Sedan är det inte samma storlek på ekonomi och organisation i division 3 som i hockeyallsvenskan. Vi har fått ett tillskott från Hästen Fanz (insamlingen) som är dedikerat A-lagsdelen. Vi har intäkter från spelaravgifter och den löpande likviditeten lyckas vi hantera. Vår ambition är att ta föreningen till grön kvist och att den mår bra ekonomiskt. Att bygga en bas även med organisationsstruktur.
En diskussion som redan kommit upp runt omstarten är ersättning till spelare och ledare runt A-laget. Och kostymen som klubben ska starta om med på lägsta nivån.
Hur ser du på snacket om att spelarna ska ha löner?
– Ambitionen är att ta oss upp till division 2. Sedan skulle jag inte kalla det lön utan ersättning. Någon får utrustning, någon får för förlorad arbetsinkomst och så vidare. Den vi har satsat på är Jesper Samuelsson, han har en heltidstjänst. Det är därför han har flera roller, för att det behövs ur ett ekonomiskt perspektiv. Men annars är det inga löner att tala om.
Tränaren (Patrik Degerstedt) avlönas?
– Han har också ersättning men det är ingen heltidsersättning på något sätt.
Det är lätt att sådant skapar en diskussion hur det ska se ut kontra kostnader för ungdomslagen och så vidare?
– Klart att det kostar att driva en förening, oavsett om det är i hockeyallsvenskan eller i division 3. Vi kommer att ha avlönade personer på ungdoms- och juniorsidan också. Just nu har vi ingen på kansliet men det behöver vi ha. Pengen vi lägger på juniortränare kommer att vara lägre än den har varit, säger Fredrik Jensen.
Att Vita Hästens varumärke kan vara lite skamfilat efter allt som varit, hur kan det påverka er tror du?
– Än så länge har jag inte stött på någon som bett oss fara för att vi är Vita Hästen. Det är upp till bevis för oss då, vi har en grupp människor som kommer att jobba med varumärket och Vita Hästen-kulturen mer långsiktigt. Engagemanget är stort men vi vill skapa ett ännu större bland näringslivet och befolkningen i Norrköping.
Finns det en ambition om när ni vill att A-laget ska vara tillbaka på hockeyallsvensk nivå?
– Vi har inte formulerat någon vision på det sättet, det får vi återkomma till. Alla i styrelsen har höga ambitioner med sitt engagemang, vi vill uppåt och vi vill göra det bra. Vi vill tillbaka till en högre sportslig nivå och på ungdomssidan handlar det också om hur många som spelar ishockey och hur många som börjar varje år.