Ni har sÀkert sett att Sporten under den senaste veckan har rankat de 35 bÀsta spelarna i Linköping HC:s historia.
I topp: Magnus Johansson.
â Jag ska inte sĂ€ga att jag tyckte att det var skönt att sluta, för jag trivdes som fisken i vattnet nĂ€r jag höll pĂ„, men jag kĂ€nner verkligen att jag har det bra nu. Mer tid för annat. Mer avslappnat. Mer trĂ€ning för att det Ă€r skönt, sĂ€ger 46-Ă„ringen nĂ€r vi ses utanför Saab arena.
Han ser ut att mÄ utmÀrkt.
Det ska sÀgas direkt.
Innan vi slĂ„r oss ned pĂ„ bĂ€nken slĂ„r mig tanken att âvad sjutton finns att skriva som jag inte redan skrivit under alla dessa Ă„r?â. Jag Ă€r sĂ„ gammal â eller rĂ€ttare sagt: vi Ă€r bĂ„da sĂ„ gamla â att han fram tills han lĂ€mnade isen för nĂ„gra Ă„r sedan funnits med under hela mitt yrkesliv.
MÄnga möten och artiklar har det blivit.
FrÄn debuten i LHC:s A-lag mot Karlskrona i division 1 1990 till slutkapitlet i SkellefteÄ efter en förlorad SM-semifinal pÄ pÄskdagen 2015. Det blev 25 A-lagssÀsonger i framförallt LHC (795 matcher och 472 poÀng!), men Àven i Frölunda, Langnau, Chicago, Florida och Atlant.
Inte att förglömma: bÄde VM-guld och OS-spel med Tre Kronor.
Mr LHC?
Utan nÄgon som helst tvekan.
Numera jobbar han med ledarskap, företagsutveckling och förelĂ€sningar, Ă€r investerare och delĂ€gare till padelhallen i Linköping, Ă€gnar mycket tid till âTappra barnâ, Ă€r styrelseledamot i LHC och ungdomsledare i Hjulsbro.
Han sÀger:
â Jag kĂ€nner mig absolut inte stressad utan tycker att jag har det lugnt och behagligt. Under hela min karriĂ€r sysslade jag med lite annat och det gjorde att jag var ganska redo nĂ€r jag vĂ€l slutade. Jag tror att det Ă€r viktigt att du har nĂ„gon form av plan. Det kan vara en plan att du ska göra en plan, men bara att du inte stĂ„r dĂ€r en dag och inte har en aning. DĂ„ blir det tufft, tror jag.
MÄnga vittnar om bekymmer nÀr rampljuset slÀcks och att det Àr lÀtt att tappa sin identitet.
â Jag kan förstĂ„ det. Det Ă€r nog lite samma sak med dem som gĂ„r i pension. Identifierar du dig sjĂ€lv som hockeyspelare eller med nĂ„gon annan roll och inte sĂ„ mycket mer sĂ„ blir det svĂ„rare.
I coronatider blir det av förstÄeliga skÀl mer sÀllan, men annars förelÀser Johansson mycket tillsammans med framgÄngsrike fotbollstrÀnaren HÄkan Ericson. Profilerna berÀttar om sina erfarenheter frÄn idrotten och pratar om jaget före laget för att pÄ sÄ sÀtt skapa framgÄngsrika lag.
â Det finns massor att göra. MĂ„nga företag har problem, sjukskrivningstalen ökar och mycket handlar om mental ohĂ€lsa. Ăr det för otydligt vet inte mĂ€nniskor vad som förvĂ€ntas av dem. MĂ„nga gĂ„r och oroar sig. Gör jag tillrĂ€ckligt, Ă€r det nĂ„gon som ser mig, betyder det nĂ„got att jag Ă€r hĂ€r eller kan man bara byta ut mot mig? Med annat ledarskap kan göras en stor förĂ€ndring.
Ishockey och ledarskap â det lĂ„ter som en framtid som trĂ€nare.
â Ja, egentligen vore det ganska naturligt. Det skulle vara intressant. Nu skulle det inte fungera med mindre barn och en fru som Ă€r elitidrottare, men inte omöjligt att jag om ett antal Ă„r nĂ€rmar mig den typen av uppdrag.
Tills vidare fÄr han nöja sig med en styrelseplats med stort sportsligt fokus i SHL-klubben.
â Jag hĂ„ller kontakt med âPajenâ (Niklas Persson, general managern) och bollar en del med Roger (Ekström, ordföranden) i sportsliga frĂ„gor. Jag gillar riktningen som vi har nu, sĂ€ger Magnus Johansson.
Vad gillar du?
â En större kĂ€rna med svenska spelare. Ett krĂ€vande ledarskap med Bert Robertsson i spetsen. Passionen. Att klubben ser sig som en större del av samhĂ€llet och under de senaste Ă„ren kommit nĂ€rmare medborgarna.