Carl-Johan Stålhammar
– Ibland funderar man hur det har tänkts i vissa frågor. Så kan jag säga.
Några exempel?
– Man har inte haft hundra koll på ekonomin. Det har varit lite halvt lättvindigt och utan struktur. Varje vecka hittar vi intressanta saker och konstaterar att ”hur fan tänkte dom där?”. Det är skillnad på resultat, balansräkning och likviditet. Det tror jag inte att alla har haft koll på tidigare.
– Vi måste bli proffsigare och aldrig någonsin dribbla med eller riskera ekonomin igen. Det ska inte ens vara en diskussion om licens och eget kapital. Det ska bara finnas där. Vi ska vara ett slutspelslag varje år. Så pass bra ekonomi ska vi ha. Men det är bara hål i huvudet att säga att du går för guld när du inte har laget och spelarna för det. Fansen genomskådar sånt direkt, säger Carl-Johan Stålhammar.
Han hade inget Höganäskrus om halsen, men kom för en dryg månad sedan in som ett yrväder på LHC-kansliet. Efter 14 år med olika toppjobb på Gotland har Linköpingskillen återvänt till fastlandet, även om det blir en del pendlande till familjen i Visby.
– Det blir långa arbetsdagar, men det fungerar och är förbannat kul. Du går till jobbet varje dag och tror att du vet vad som ska hända, men det dyker alltid upp saker som du inte är beredd på. Jag gillar det, säger han.
Hur trivs du i lägenheten?
– Jodå. Jag är inte där så mycket. Spisen har jag inte använt än.
Samtidigt som Carl-Johan Stålhammar stämplade in i höstas har LHC som bekant fått ett lyft under hösten och gick på landslagsuppehåll som oväntad trea i SHL-tabellen.
– Helt okej start, skulle jag säga. Inte fantastisk. Vi är trea, men några förluster och vi är nere i bottengeggan igen. Man ska inte glömma det.
Efter fem mörka år utan slutspel för herrarna är målet att nå dit – men utan att budgetera med det.
– Det måste vara slut med det. Prognosen ser bra ut. Vi kommer att klara licensen. Slutspel ska vara en bonus som aldrig får räknas in innan. Spaningen från sidan är att man efter två SM-finaler tappade ödmjukheten längs vägen och tog slutspel för givet.
Carl-Johan Stålhammar
Vi slog oss ned för någon timmes snack om allt möjligt, men den här gången med fokus på SHL-verksamheten. Vi lär få återkomma till annat. 45-åringen är sig lik. Öppen. Pratar mycket. Huvudet fullt av idéer. På t-shirten under den blårutiga kavajen står det ”Cluben bärs & punkrock”.
– Vi ska vara så bra i restaurang och kiosker att även om vi får stryk i sudden och alla är vansinniga ska folk tycka att det var rätt kul ändå för 1) laget krigade på isen, 2) maten var god, 3) ölen var kall och 4) korven var faktiskt varm. Vi har seriens fjärde största arena i den tredje största staden. Då borde förutsättningarna vara rätt goda. Fanken, vi måste bli bättre på allt.
– Vi har ett jättebra samarbete i SHL, men allting blir så likriktat. Vi behöver lyfta blicken. Titta på Premier league. På NHL. På amerikansk fotboll. Vad görs där? Kan vi alltid ligga på 7 500 åskådare måste jag köpa biljett i tid. Annars får jag inte plats. Jag måste vara där tidigt. Annars missar jag något.
– Vi ska inte passa in. Vi ska sticka ut. Det är ett mantra som jag alltid har haft. Sluta passa in. Stick ut i stället. Är vi ett SHL-lag? Ja, men det är 13 andra också. Vi måste ha vårt eget dna och egen identitet. Det fulaste ord jag vet är att vara nöjd. Ligger vi etta och har tio raka matcher med 8 200 på läktaren…då kan jag säga att jag nästan är nöjd, men det finns alltid något att förbättra.
Inte minst på sociala medier har hänt mycket under hösten. Det är en medveten strategi för att komma närmare spelarna.
– Kan vi visa människorna under hjälmen är mycket vunnet. Från att Klas (Östman) i båset blir glad när vi gör mål. Vi måste spela på folks känslor. Oavsett om du älskar eller hatar LHC. Båda är bra, för då har du i alla fall en känsla, säger Carl-Johan Stålhammar.
Saab arena, som då hette Cloetta center, invigdes 2004 och firar 20-årsjubileum nästa år. Diskussioner med kommunen om förändringar fortgår och det är ingen hemlighet att klubben vill ha mer av mingelytor och större utrymmen för att undvika trängsel.
– Tittar du på NHL-arenorna är de ofta kompakt byggda vid isen, men utanför är det enorma ytor. Vill du ha hamburgare går du dit, vill du ha pizza går du dit och vill du ha en räkmacka går du dit. Det får aldrig vara så att du skiter i att köpa den där korven eller den där ölen för att det är för lång kö. Jag ser det varje match och blir lika tokig varje gång.
– Som det är nu får du inte förhälla en öl utan bara på beställning. Då får vi hitta ett fungerande app-system. Fem minuter innan perioden slut ska du kunna skriva att du vill ha ölen klockan 19.07 och betala på appen. Allt går att lösa om du är lite kreativ.
– 70 procent av vår publik är män. Tittar du på Visit Linköping är 70 procent kvinnor. Då får vi såklart ta ett snack med deras evenemangsansvarige Anders Thorén för att hitta något sätt att korsbefrukta.
Säg ett matcharrangemang om tre år. Vad är skillnaden?
– Då öppnar vi dörrarna mycket tidigare och det händer saker i arenan från tre timmar före nedsläpp. En stand up-komiker eller artist i foajén? Enklare och öppnare flöden så att folk kan gå runt, mindre korv med bröd och mer alternativ. Tänk restaurangtorget i I-huset. Vi kanske inte ska öppna en kiosk till utan ha vinprovning i stället.
– Köper du biljett en vecka innan har du 25 eller 30 kronor rabatt för att få färre att bestämma sig sent. Vi måste få ut budskapet att du kan gå på hockey från 80 spänn. Det är inte så dyrt. Det är som Ryanair. Du kan flyga från 95 kronor och du kommer dit du ska. Vill du sitta skönt får du betala 5 000.
Carl-Johan Stålhammar
Efter sena värvningen av Anthony Greco påstod Expressen att LHC numera är topp tre i löneligan i SHL. Carl-Johan Stålhammar håller inte riktigt med, men säger:
– Alla räknar olika, men topp tre är vi inte. Kanske topp sex och där ska vi vara rakt över med trupp, ekonomi, placering och allt annat.
Får du göra vad du vill på jobbet?
– Jag har en ganska tydlig kravställan från styrelsen, men hur målen nås är upp till mig. Där har jag ganska stor frihet. Vi är nästan i mål med en vision som ska genomsyra hela klubben. Det är roliga grejer på gång i vår som publiken nog kommer att gilla. Jag hoppas att vi kan gå ut med det snart.
Kaffet är urdrucket och LHC-direktören lämnar för att ta sig tillbaka till kontoret.
Han gör det med raska steg.