– Men kalla oss inte kriskonsulter. Mer möjlighetskonsulter i så fall, säger Håkan Dorm, 54, som tillsammans med Anders Holst, 56, anlitats för att få ÅFF:s ekonomi på fötter igen.
Vi träffar duon i Sparbankshuset i Åtvidaberg. I ett kalt mötesrum, med varsin kaffekopp på bordet redogör de för hur de ser på situationen i Åtvidabergs FF och vad det finns för möjligheter att vända trenden och trygga den nödvändiga elitlicensen.
– Vi kommer hit med stor respekt för den verksamhet som ÅFF bedriver, och man känner inifrån hjärtat att det vi gör inte får gå fel. Fotbollen betyder så oerhört mycket här, säger Anders.
Sportsligt har ÅFF gjort allt vad man förvänta sig, och mer därtill, de senaste åren, men ekonomiskt har utvecklingen varit den motsatta. Feta, troliga minussiffror hänger som ett tungt ok över räkneskapsåret 2014 och det egna kapitalet på 0,7 miljoner kronor känns plötsligt oerhört magert. Därtill har den sittande styrelsen ställt sina platser till förfogande, kassören har hoppat av och ett extra årsmöte är utlyst till kommande onsdag.
Det är med den prekära bakgrunden som Anders Holst, ordförande i Leksands IF Hockey AB, och Håkan Dorm, även han styrelsemedlem i dalaklubbens bolagsstyrelse, rullar in i sina bilar från Stockholm för att analysera ÅFF:s ekonomi och dra upp riktlinjer för en stabilare framtid.
– Att vi kommer utifrån och inte har någon direkt koppling till orten kan vara en fördel. Det kan krävas att man trampar på några tår i det här arbetet, säger Anders.
– Och det kommer vi säkert göra här, men vi är här för att säga vad vi tycker och hela tiden arbeta för föreningens bästa, tillägger Håkan.
De räds inte tuffa situationer. Håkan har en lång bakgrund inom bankvärlden och arbetar i dag som egen företagare, och hjälper bland annat banker och företag med ekonomiska problemlösningar. Anders har i sin tur en digert cv då han varit vd för ett flertal börsnoterade företag och bland annat varit verksam i reseindustrin som exempelvis koncernchef för Fritidsresegruppen i Norden.
– Vi är kompisar sedan gymnasiet, båda uppväxta i Borlänge och kompletterar varandra riktigt bra. Jag har väl kanske den mer bankfinansiella sidan medan Anders är mer operativ, säger Håkan.
Finns likheter
Tillsammans har de också varit med och fått rätsida på den anrika hockeyföreningen Leksands ekonomi efter krisläget med tillhörande rekonstruktion och ackordsuppgörelse 2012/13.
De båda ser flera likheter mellan förutsättningarna som finns för ÅFF och Leksand.
– Likheterna är faktiskt frapperande. Det är ungefär lika stora orter som är präglade av idrotten, med en större stadsbildning ungefär fyra-fem mil bort. Sedan hamnar klubbarna i ekonomiska bekymmer ibland och har sportsliga framgångar långt utöver det man kan förvänta sig, säger Anders.
Men det finns förstås även skillnader. Leksand har efter krisen fått till en ekonomisk stabilitet, är bolagiserat, och driver en modern organisation för elitidrott i Sverige. Och där är inte ÅFF i dag.
– Jämför bara hur klubbarna promotar biljetter till nästa hemmamatch. I Leksand uppdaterar vi vår Facebook tio gånger om dagen för att skapa ett intresse. Där upplever jag att det finns väldigt mycket att göra i ÅFF. Det finns en stor potential i försäljningsbiten här och du behöver inte vara raketforskare eller satsa dyra pengar för att lyfta den, det gäller bara att ta till sig idéer och erfarenheter från andra håll där man varit duktiga ... ja, stjäla idéer helt enkelt, säger Anders.
I Leksand har man också arbetat hårt på att bygga en organisation som ska sköta den dagliga driften. Anders fortsätter:
– Det är en tydlig signal som i alla fall jag får när jag tittar på Åtvidaberg, att den operativa organisationen varit väldigt, väldigt liten och att styrelsen tvingats göra mycket av det operativa arbetet på egen hand. Det kan kanske gå under en begränsad period, men det håller inte om du ska bygga en uthållig verksamhet, då måste du ha en operativ organisation som har den dagliga driften som sitt jobb, så att styrelsen kan rikta in sig på strategiska frågor och se till att föreningen får de förutsättningar som behövs för att nå sina mål.
– Att driva en elitklubb i dag är att som driva vilket börsföretag som helst och du måste ha en organisation för det. Så enkelt är det, fyller Håkan i.
För tillfället har rekryteringen av en klubbdirektör stoppats i ÅFF, men på sikt menar duon att en sådan kraft, eller motsvarande förstärkning av organisationen, är ett måste.
– Det kommer att öka kostnadsbilden, men det är också sättet att komma framåt, säger Anders bestämt.
Kallade till licensnämnden
De är fortfarande i början av sitt arbete i Åtvidaberg och har bara hunnit skaffa sig en snabb överblick av situationen och ÅFF:s ekonomi, men båda vet vad som gäller. De måste snabbt hitta lösningar på de kortsiktiga problemen, som likviditeten och det hotande minusresultatet för 2014, men minst lika viktigt är att jobba med en långsiktig plan för att få föreningens ekonomi stabil över tid.
– Den stora utmaningen är att skapa en situation som går att leva med framåt, där föreningen inte ständigt kommer till underskott i verksamheten och där det är balans i ekonomin år efter år, och att det inte enbart beror på spelarförsäljningar, säger Anders.
– Den matematiken, med att sälja spelare, måste leva ett liv vid sidan av en driftbudget i balans, menar Håkan.
Enligt kalkyler som avhoppande kassören Sverre Moum lagt fram pekar prognosen på ett underskott på 3,7 miljoner kronor för 2014 (plus en hyresskuld till arenabolaget på 1,5 miljoner kronor). Anders och Håkan har tittat på siffrorna och konstaterar att det inte alls behöver bli så illa – om bara åtgärder sätts in.
– Tittar man på sifferdelen så finns det saker som kan förändra den bild vi ser i dag. Men det ber vi att få återkomma till och det är för tidigt att säga var 2014 landar.
Varför har ÅFF hamnat i den här ekonomiska knipan enligt er?
– När man börjar få sportslig framgång är det ofta så att intäkterna inte hänger med, så kan det förmodligen ha varit i ÅFF också. Rent känslomässigt kan det nästan tyckas legitimt, men samtidigt får du inte göra så, du äventyrar föreningens framtid om du inte har ekonomin i balans, säger Anders.
På fredag är de kallade till förbundets licensnämnd, tillsammans med styrelsens Mats Almgren, och nämnden gick under tisdagen ut med information om att man bordlägger behandlingen av ÅFF:s elitlicens för 2015 på grund av det rådande läget.
– Licensnämnden har förstått att ekonomin inte är den bästa i föreningen just nu, och vi kommer att säga att så är fallet, men att vi i dagsläget inte vet exakt hur utfallet blir för 2014 eftersom vi bara är i början av vårt arbete, som säkert kommer att ta två månader till innan vi kan ge bestämt besked. Sedan måste vi också jobba vidare med vår plan för 2015, men att den kommer att ha bärighet och klara elitlicensen det känner vi oss övertygade om.
Förskola på Kopparvallen
Vad som konkret behöver göras i klubben vill de vänta med att kommentera, men redan nu kan man ana några punkter som de vill förändra/förbättra.
1) Lägga mer kraft på ungdomsverksamheten.
– Det är lätt att ungdomsverksamheten blir eftersatt, men det är där framtiden finns. Att slussa in i egna spelare är oerhört viktigt och framför allt bygger du en starkare bas på orten, säger Anders.
2) Att våga se ”utanför boxen”, för att skapa mer nödvändiga intäkter.
– I Leksand har föreningen exempelvis en egen förskola, dit vi har kö i dag. Jag vet inte om det är praktiskt möjligt här i Åtvid, men det är en vacker tanke och det gäller som sagt att även se utanför elitidrotten, att våga ha visioner, säger Anders.
3) Bearbeta sponsorer på sponsorernas villkor.
– I dag måste man ge sponsorerna vad de vill ha, anpassa sig mer efter vad de vill ha ut av sin sponsring. Vi vill absolut inte flytta ÅFF till Linköping, men den marknaden måste det gå att göra mer med. Det finns så mycket positivt kring ÅFF, man har exempelvis aldrig problem med några egna huliganer, det är en vänlig förening, vänliga människor och sådana värden borde göra föreningen attraktiv för sponsorer.
– Sedan är det viktigt att man inser att kommunerna inte är någon garant för bidrag när det går dåligt, den tiden är förbi i alla städer, tror jag. Däremot kan båda parter vinna mycket på att samarbeta och precis som Leksand betyder ju ÅFF väldigt mycket för orten. Vi hade en undersökning som visar att Leksands IF ökar omsättningen i Leksand med 100 miljoner på ett år, det kan säkert vara 50 miljoner här i Åtvidaberg, fortsätter Anders.
Om ni blir tillfrågade att sitta i ÅFF-styrelsen framöver, vad säger ni då?
– Jag tycker att det ... inte är det mest relevanta frågan i dag, för oss är det viktigaste att vi tror att vi kan bidra till att lösa den här situationen, inte bara på kort sikt utan även på längre sikt, säger Anders.
Håkan nickar.
– Vi är här för att göra ett jobb. Sedan är det ganska ointressant om vi kallar styrelseledamöter eller möjlighetskonsulter, det är leveransen som är det viktiga i det här läget.