Den egna fotbollskarriären slutade på sjumannanivå men intresset för sporten och IFK Norrköping har levt vidare.
– Det var inte fotbollsproffs jag skulle bli. Jag insåg mina begränsningar, säger Sakarias Mårdh som kan stoltsera med en betydligt mer framgångsrik civil karriär.
Koncernchefen för familjeföretaget Ansvar och Omsorg AB består av 2 500 medarbetare i Sverige. Snart kan även den 39-årige Lindöbon titulera sig ordförande för IFK Norrköping.
Om medlemmarna vill, ska tilläggas.
LÄS MER: "Hade IFK ens funnits idag utan Peter Hunt?"
25 februari väntar föreningens årsmöte som inte bara blir speciellt för att det är det första i digitalt format – om valberedningens förslag röstas igenom så lämnar Peter Hunt ifrån sig ordförandeklubban för första gången på tolv år.
– Tycker man om IFK och fotboll så är det ett otroligt spännande uppdrag. Jag har satt igång olika processer som jag vill fullfölja. Jag tycker att det är ett ärofyllt uppdrag som betyder väldigt mycket för både mig och Norrköping. Får jag frågan så tackar jag ja, säger Sakarias Mårdh.
Det kan bli en rekordsnabb resa från suppelant till ordförande på bara ett år.
LÄS MER: "Ett mörbultat & prövat klubbmärke – IFK behöver andas"
– Jag gick inte med i styrelsen för att kandidera till att bli ordförande, men när man sett att det finns saker som man kan jobba med och de frågade så var det inte jättesvårt att tacka ja. Men jag tänkte igenom det.
Att det varit stormigt får dig inte att backa?
– Utan att lägga någon kritik mot tidigare styrelser så finns det saker vi kan göra bättre. Jag tror att IFK skulle må bra av lite lugn och ro. Skapa lite mer delaktighet mellan medlemmar, anställda och supportrar. Jag själv vill också att det ska bli lugn och ro i IFK så vi kan koncentrera oss på fotbollen och inte interna stridigheter. Jag tror att jag kan bidra till det.
Hur ser planen ut för att skapa lugn och ro?
– Lita på våra tjänstemän, se till att de också får växa i sina roller. Få dom att känna att de är en del av ett team. Det är inte styrelsen separat, tjänstemännen separat och fotbollslaget separat. Alla måste känna en delaktighet. Ytterst är det medlemmarna som äger IFK. Det är för dom som hela organisationen finns. Att man har möjlighet att träffa oss i styrelsen.
Vad är det förening du föreslås ta över?
– Tittar man hur IFK presterat de senaste åren så är det ett topplag i allsvenskan. Det ska vi fortsätta att vara. Det finns möjlighet att ta ett SM-guld inom närtid. Det finns det chans till med Rikard Norling och de förvärven vi har gjort här. Samtidigt är det en klubb som är i behov av lugn och ro och att man får ordning och reda. Att vi inte pratar via media utan att vi pratar med varandra. Föreningen mår bra sportsligt, men har en bit att läka. Både varumärkesmässigt och internt.
Peter Hunt har suttit i tolv år – planerar du att sitta lika länge?
– Peter Hunt har en otrolig IFK-karriär, eller hur man ska säga. Han har varit otroligt viktig för IFK. Först ska jag bli vald. Det är det första steget. Det andra är hur länge man ska sitta. Jag tror alla organisationer mår bra av nystarter med jämna mellanrum. Det jag tackat ja till att börja med är två år.
Peter Hunt har suttit med i stora förhandlingar, några av de största spelarförsäljningarna i allsvenskan historiskt sett. Kommer du ha samma roll?
– Det ska inte vara knutet till en person på samma sätt. Jag vill ha en mer teamarbete där det är fler personer involverade i de stora processerna. Vilket gör att fler kan tänka till så det blir bra, det blir mindre sårbart så.
Vågar du tro på ett lugnt årsmöte, det är ingen kupp att vänta?
– Jag skulle inte kalla det kupp eller så, men det är klart – det är första gången det är digitalt. Förhoppningsvis ska det vara så få komplikationer som möjligt. Vi har gjort allt vi kan. Det kommer att vara ett större intresse än normalt. Om det mynnar ut i fler talare? Det vet jag inte.
I somras anmäldes Bergas äldreboende till Arbetsmiljöverket. Boendet i Solna, som drivs av Ansvar och Omsorg, fick bland annat kritik för att det saknades skyddsutrustning för personalen.
Sakarias Mårdh menar bestämt att Ansvar och Omsorg gjort vad de kunde och skulle.
– Vi har inte haft något covidfall där sedan i maj. Tittar man på att det var ungefär 3 000 personer som dog på äldreboenden 2020 så var det extremt påfrestande för hela äldreomsorgen. På det här äldreboendet dog det 23 personer under året. Det berodde inte på att någon av våra medarbetare eller vi gjorde något fel. Vi gjorde allt vi kunde utifrån den kunskap som fanns. Den anmälan som lämnades in till Arbetsmiljöverket och uppmärksammades medialt skrevs av i sin helhet efter inspektion.
Du var trygg där hela tiden?
– Ja, jag vet att våra medarbetare hela tiden gjorde ett otroligt jobb. De förtjänar all credd och respekt. Vi vet att vi gjorde allting vi kunde. Över 3 000 dog på äldreboenden. Det var ett år vi aldrig vill uppleva igen. Olyckligt och tragiskt på alla sätt men jag vet att vi gjorde allt vi kunde.
Sporten har sökt Peter Hunt som svarar i ett sms: "Vill avvakta med kommentarer några dagar".