Med den nya lösningen får IFK som föreningen bland annat möjlighet att låna pengar från sitt eget bolag, Idrottsparksbolaget, där likviditeten till skillnad mot föreningen är god.
IFK går igenom en tuff tid ekonomiskt efter det jobbiga år föreningen har bakom sig. Resultatet, minus 43,8 miljoner kronor, i det senaste bokslutet har skapat en situation som har krävt kraftiga åtgärder.
Tidigare i veckan kunde NT berätta att klubben behöver säga upp tolv anställda. Samtidigt har styrelsen jobbat med att hitta likvida medel här och nu.
Där presenterar man under torsdagskvällen en lösning.
Det handlar om 30 miljoner kronor som stärker likviditeten under, som klubben skriver, "överskådlig framtid".
"Likviditetslösningen tillhandahålls primärt av föreningens bank, SEB, och innebär ett utökat samarbete mellan banken, föreningen och övriga koncernbolag. Styrelsen är mycket positiv till den lösning som man arbetat fram tillsammans med SEB", fortsätter styrelsen på IFK:s hemsida.
När NT når ordföranden Martin Gyllix utvecklar han mer om hur lösningen ser ut.
– Vi har vetat om det här en längre tid, att vi skulle lösa det, och det är också anledningen till att vi inte har känt oss lika stressade som vår omgivning kanske har gjort. Men det är skönt att kunna kommunicera det såklart.
Ni är ganska korta och koncisa i utskicket, kan du berätta mer konkret vad den här lösningen innebär?
– Vi får en utökad checkkredit som vi har möjlighet att nyttja. Det gör att vi bygger en större balansräkning genom att låna mer – om vi skulle vilja. Plus att vi gett oss möjligheten att låna mellan våra bolag. Vi har en god likviditet i Idrottsparksbolaget till exempel. Det här ger oss möjligheten att låna pengar även därifrån och in i föreningen, säger Martin Gyllix.
IFK-ordföranden säger att det ger IFK en helt annan situation framåt och ett lugn – inte minst i de kommande transferfönsterna.
– Det ger oss andrum. Vi behöver inte känna någon press över huvud taget. Vi ska inte hålla på och ta av checken och nyttja pengarna, men det ger oss ett andrum så vi slipper att tänka på det.
Ni ska inte betala löner med lånade pengar?
– Nej, precis. Parallellt med det här måste vi titta på hur vi hittar en balans mellan kostnader och intäkter.
Varslet påverkas inte för kostnaderna måste ner oavsett det här?
– Nej. Det är viktigt att poängtera. Att vi får in pengarna gör så att vi får syre in i föreningen och kan fortsätta att bedriva verksamheten som den ser ut just nu, med den kostnadsmassan som vi har efter varslet. Men vi kan inte leva på lånade pengar, vi måste fortsätta att dra ner kostnaderna och öka intäkterna. Det kommer hela 2025 att handla om för styrelsen och klubbledningen, att hitta balans i det.
Martin Gyllix säger att jobbet handlar om att skapa en ekonomi i balans där sporten, det som är IFK:s kärnverksamhet, ska påverkas så lite som möjligt.
Den långsiktiga problematiken handlar om det i första hand.
– Det grundläggande som har att göra med resultatet är kopplat till höga kostnader i förhållande till intäkterna. Det är det vi jobbar med och som får konsekvenser för personalen. Det ser vi över och försöker hitta de kostnaderna som vi klarar oss utan, utan att det påverkar sporten. Sedan handlar det om att jobba med intäktssidan också, säger Martin Gyllix och fortsätter:
– Men just likviditeten ger oss ett andrum nu i de kommande transferfönsterna. Vi kan sitta i förarsätet när förfrågningar kommer. Det finns ett stort intresse, då kan vi välja att tacka nej och inte känna någon desperation.
Det finns förfrågningar?
– Det är en fråga för Magni (Fannberg, sportchefen) att svara på.
Bud?
– Det är också en fråga för Magni.
Hur illa hade det sett ut i föreningen om ni inte hade hittat en lösning, var hade ni befunnit er då?
– Det hade inte påverkat oss över huvud taget för dagen men det hade varit en väldigt, väldigt, väldigt ansträngd höst. Och vi hade behövt hitta likvida medel i höst, föreningen klarar sig inte själv annars. Sedan hade det aldrig gått för långt, det finns för många krafter runt föreningen som inte vill att det ska bli så.
På längre sikt, kollar ni på om IFK ska driva restaurang, gym och vara fastighetsägare?
– Som det ser ut just nu ser vi fortfarande över allt som har med kostnaderna i föreningen att göra eftersom det är den som har mått sämst ekonomiskt. Sedan är det mer en strategisk fråga om vi ska ha andra verksamheter under samma paraply. Det är en resursfråga eftersom samma resurser som stöttar föreningsverksamheten också stöttar bolagen och det ger en ökad belastning på de individerna och det stjäl tid från sporten.
I början på mars valdes Martin Gyllix och nuvarande styrelsen på årsmötet. Därefter valde man att inte prata förrän ett medlemsmöte en dryg vecka senare. Redan då hade man den här lösningen som ett av tre parallella spår att gå vidare med.
Har det varit rörigare än ni hade förväntat er nu när ni har jobbat en period?
– Att prata om det påverkar inte så mycket framåt. Men vi har fått jobba väldigt mycket på sista tiden, framför allt André (Skagervik, klubbdirektören), med att städa och ordna till saker som är konsekvenser av historiken. Det är en tung ryggsäck som André har fått på ryggen. Nu tycker vi att vi har lyckats få en överblick över precis allt. Det vill jag påstå. Nu har vi kontroll, innan var det okontrollerat.
Att ni varslar alla på sälj och marknad innebär att det jobbet måste göras på något annat sätt. Hur ser ni att det ska lösa sig istället?
– Det är en André-fråga. Jag släpper den till honom. Han har samma svar som jag, men det är hans organisation och jag vill att alla ska äga sina egna frågor, säger IFK-ordföranden Martin Gyllix.