– En lite ny situation för mig. Jag är mer van att ta tag i saker och rycka upp företag som går mindre bra. Jag är inte den chefstypen som förvaltar, jag vill se utveckling och positiv förändring, säger ”Tino” när han kommer in från verkstadsgolvet och in på sitt kontor.
De anställda har redan märkt en skillnad.
– Ha, ha. Ja, jag gillar att vara ute i processen och lyssna och se vad som händer. Min målsättning är att vara ute i verksamheten minst en gång per dag, gärna mer. Jag vill vara nära produktionen, sitter jag här på kontoret då kommer jag att misslyckas med mitt uppdrag, berättar 46-åringen som ursprungligen kommer från Örebro.
Det är därifrån smeknamnet ”Tino” kommer.
– När jag spelade fotboll blev det alldeles för långt för mina lagkamrater att skrika Konstantinos, gjorde de det så var det för sent och händelsen redan överspelad. Det fick bli ”Tino”.
Under 17 år arbetade han på Saab i Linköping i en mängd olika roller. 2007 började ”Tino” som kvalitetschef på ett företag i Motala med lönsamhetsproblem, snart var han också teknikchef. Efter några år där var det dags för ett annat företag i Motala där det också blev olika chefsroller. Tino kommer senast från Grehns Plåt AB i Norrköping, där han arbetade som platschef. Men nu är det alltså fullt fokus på Finspång och KL-Industri. Ett företag som efter några tunga år med neddragningar på personalsidan, nu verkligen har fått upp farten.
Omsättningen har ökat från 220 miljoner kronor 2014, till en förväntad omsättning på cirka 335 miljoner kronor i år. Det finns ett sug efter plåt- och betonghusen som skyddar avancerad elektrisk utrustning för mellanspänningsnätet. Personalstyrkan har ökat från 80 personer till 150 under 2015.
– När det blir en sådan här otrolig utveckling i ett företag så hänger inte alla delar med. Fokus är hela tiden på att försöka få iväg alla order, det handlar inte så mycket om utveckling. Vi har också en obalans i personalstyrkan där nästan hälften är visstidsanställda eller kommer från bemanningsföretag. Att ge flera fast anställning är också bra för att behålla kompetens, säger Konstantinos Gournambassis.
KL Industri levererar främst sina produkter inom Sverige, men marknaden i Finland har växt rejält och det är där mycket av framgången hittas.
– En av mina uppgifter är att stabilisera företaget och växa, men också att se till att vi klarar eventuella nedgångar utan att det blir en katastrof, förklarar KL-Industris nya vd innan det är dags för ett nytt besök i produktionen.