Norrköpings Kulturskola har inte samma system med upphandling som Linköping. Hasse Eriksson förklarar det med att det råder ganska stor enighet i kommunen om att Norrköpingsmodellen fungerar bra.
– Jag säger inte att den ena modellen är bättre än den andra. Det kan vara bra för kommunala verksamheter att få konkurrens från andra. Det kan också bli mindre tungrott när man jobbar i mindre enheter, säger han.
Samtidigt blir det oftast högre avgifter när ett studieförbund tar över.
– Det beror ju på hur mycket kommunen går in och subventionerar. Det är ju alltid skattepengar i botten i alla sådana här verksamheter, oavsett vilka som driver dem.
Ser man det över tid så har det visat sig svårt för studieförbund eller andra organisationer att hålla uppe kvalitén i långa loppet, menar kulturskolechefen.
– Det går fort att krympa en fungerande verksamhet, men det tar väldigt lång tid att bygga upp den igen. Det fick Kulturskolan i Åtvidaberg erfara, även om man där tycks vara på gång igen, säger Hasse Eriksson.
Han tar Nacka kommun som exempel på en kommun med väldigt många olika aktörer, som undervisar i dans, bild, musik och så vidare. Hasse Erikssons bild av verksamheten där är att den är splittrad.
– Om mångfalden av aktörer gör att det är svårt att få till undervisningen i ensemblespel hardet kanske gått för långt.