Magnus Lindberg, vd på Tillväxt Motala, redo att lämna över till någon annan.
– Jag har snart passerat fem år, och under åren har jag träffat massor av fantastiska företagare. Så jag har känt att det vore kul att vara med på en egen utvecklings- och företagsresa. Att få göra något nytt, säger han.
Lindberg säger att erbjudandet om att bli affärsutvecklare på Wilzéns inte gick att tacka nej till. Men tjänsten på Tillväxt Motala upphör först i december och han tillägger det finns en del att slutföra, bland annat årets näringslivsrapport.
– Sen blir jag en glad supporter på sidlinjen, säger han.
De fem åren som gått har på flera sätt varit speciella.
– Ja, vi har gått från högtryck till pandemi till lågkonjunktur. Det har varit ytterligheter och vi har fått vara lätta på fötterna för att anpassa oss till hur omvärlden sett ut. Vilket jag tycker att vi har gjort bra, säger han och beskriver uppdraget som ärofyllt men också som ett arbete i en komplex miljö med många intressenter från alla branscher.
Är det egentligen ett omöjlighetsuppdrag?
– Absolut inte. Det handlar om att man ska linjera uppdraget som bolaget gör, med styrelse och de direktiv vi har. Sen får man rätta mun efter matsäck. Det är inte omöjligt även om man alltid kan göra mer.
Lindbergs besked kom inte som någon överraskning enligt Roger Altsäter, styrelseordförande.
– Han har flaggat sedan en ganska lång tid att han vill gå över till näringslivet och bli entreprenör själv. Sen är det alltid olyckligt när det kommer, även om vi har vetat om det.
Roger Altsäter, styrelseordförande i Tillväxt Motala, säger de redan startat arbetet med att hitta en ersättare för Magnus Lindberg.
Rekryteringsarbetet är redan igång och enligt Altsäter är det inte lätt.
– Man sätter sig med en ny kravspec och vill ha allt. Men det gäller att hitta en kompetent person som passar i teamet. Bolaget är brett och det kräver en mångsysslare.
Är det viktigt att det är en Motalabo?
– Ja, ett stort plus. Men gärna någon som varit ute och byggt på kompetens och sett andra saker som kan komma med lite nya idéer och ny insikt. Men någon som känner till Motala och gärna har rötterna här.
Båda talar om att Motala har förändrats mycket, från få och stora arbetsgivare till många små och medelstora företag. Att pandemi och händelsen i omvärlden just nu innebär utmaningar är de också överens om men de tror att Motalaföretagen klarar det.
– Vi har haft kriser förr och de sista, med pandemin, visar att vi har en bra motståndskraft. Vi står pall när det blåser, säger Lindberg.
– Där har Tillväxt en viktig roll, mycket en samverkansroll både med näringslivet och kommunen. Att få till kulturen, platsen, infrastrukturen och viljan att satsa på mindre företag. Det har blivit en klimatförändring för Motala som stad och där har Tillväxt Motala haft sin del, säger Altsäter och tillägger:
– Motalas plattform är mycket mer flexibel nu än tidigare.
Det finns röster om att man inte vet vad Tillväxt Motala egentligen gör?
– Vi pratade om det, hur synlig ska en vd vara, ska man stå på barrikaderna eller vara mer doer. Vi vet att Tillväxt Motala gör mycket och det är en svår balans att få ut allt man gör, för det är så brett och djupt. Men jag tycker att bolaget gör mycket, säger Altsäter.
Medan Lindberg säger:
– Jag, som person, gillar att verka i det dolda och leverera. Men vi borde synas mer och visa vad vi gör.
Hur ser ni från styrelsen på Tillväxt Motala framåt?
– Jag tror att den väg vi slagit in på kommer vi fortsätta. Vi har plastdelen, vi har Lalandia som vi inte vet vart tar det vägen och så vidare. Vi har mycket på gång och Motalas plattform är mycket mer flexibel nu än tidigare, säger Altsäter.