Magnus Lindberg klev på sin nya tjänst efter årsskiftet. 43-åringen kommer närmast från en chefsbefattning på Flügger AB. Dessförinnan jobbade han på Inplastor, Länsförsäkringar och Fischer.
– Jag har ju jobbat med skilda branscher – så jag tror att jag har en god förståelse för utmaningarna som finns inom näringslivet.
– Sedan har jag arbetat tillsammans med människor från olika bakgrunder under hela mitt yrkesliv – och det tror jag är väldigt viktigt. Mitt jobb handlar ju, i grund och botten, om mänskliga relationer.
Hur har första tiden varit på Tillväxt Motala?– Det känns som att man åker i en torktumlare. Det har varit mycket möten för att se vilken syn som finns hos våra olika intressenter – så det är jättespännande.
Har det varit svårt att sätta sig in i alla olika delar?– Det har varit komplext, kan man säga. Dock så börjar jag få en bra överblick – hoppas jag i alla fall.
Vad finns det för utmaningar framöver?– Utmaningen är nog att försöka ligga i framkant, hela tiden. Det gäller att inte hamna i traditionell drift – utan vi ska fortsätta att skapa värde för våra intressenter. Det är viktigt att ligga steget före.
Näringslivsbolags-vd:n upplever också att det finns en större stolthet i kommunen i dag.
– Jag är ju inflyttad här sedan 1995 – och jag upplever att folk har lättare att känna en stolthet i dag. Jag tror att det är viktigt att vi hjälps åt med det här – för vi har mycket att vara stolta över.
Vad fick dig att tacka ja till tjänsten?– Det är väl flera delar, men det viktigaste är att skapa värde för alla som bor här. Det är ett otroligt vackert uppdrag, tycker jag. Jag har även haft en önskan att komma närmare familjen och nu var ett bra läge att vända hemåt.
Hur ser du på det lokala näringslivet? Har du fått positiva signaler därifrån?– Det är lite mixat, faktiskt. Faktum är ju att vi har ökat på näringslivsindex – till plats 221. Dock så upplever jag att vi är mycket bättre än så. I dag sysselsätter vi fler människor än under industrins glansdagar – så jag tycker att omställningen har gått väldigt bra. Jag tror också att en eventuell lågkonjunktur kan vägas upp av möjligheterna som uppstår kring Lalandia. Det gäller att ha en proaktivitet – och våga titta framåt.
Bostadsbristen upplevs dock som ett stort bekymmer. Det finns inte tillräckligt många tomter i kommunen, menar Magnus Lindberg.
– Det är ett stort problem. Jag vet att man jobbar febrilt med det – men det är faktiskt en riskfaktor. Utifrån ett etableringsperspektiv så växer vi som kommun. Det är tydligt att folk vill flytta hit.
Hur känns det att äntligen få jobba på "hemmaplan" då?– Det känns fantastiskt. Jag har gått ifrån 8 000 mil i bilen per år till att bara behöva ta en femtonminuterspromenad till jobbet. Jag får nästan nypa mig i armen – varje dag. I fjol satt jag 21,6 veckor i bil – och hälften var på min fritid. Det är klart att man kan göra roligare saker än det.
Kommer ni fortsatt vara involverade i Lalandia-projektet?– Det är kommunen som driver arbetet utifrån tidsplanen som finns. Sedan jobbar förstås även Lalandia med dessa frågor. Vår egen involvering kretsar kring att vårt lokala näringsliv ska dra nytta av denna unika möjlighet. Det är viktigt att inte lägga alla ägg i en korg.