I en kommun är det lätt att ha insyn – i bolag kan det svårare. Men, insynen säkerställs genom tydliga ägardirektiv om redovisning, budgetarbete, återrapportering och liknande, menar Mark Henriksson (M).
Det var under förra mandatperioden som tankarna på att bilda en kommunkoncern av kommunen och dess bolag uppstod. Frågan var uppe i kommunfullmäktige senast i december då den återremitterades. S, V och C var tydliga med att de inte motsätter sig att kommunen ser över sin organisation, men att de saknar en tydlig risk- och konsekvensanalys samt kostnadsberäkning.
Oppositionsråd Elias Georges (S) konstaterar nu, när frågan ska upp för beslut igen, att vissa frågor fortfarande kvarstår.
– Det jag hade velat se mer är ekonomi, vad får vi för uppsving med att vi bildar en koncern? Men jag kunde inte få mer i dagsläget. Då kände vi att vi börjar det här arbetet så får vi se var det landar, säger han.
– De ekonomiska konsekvenserna beror på vad vi skapar för bolag framåt och vad vi ser att vi kan involvera i koncernen. Det får bli en fråga framåt helt enkelt, men kostnader kopplat till att tillskapa, det redovisas alltid, säger kommunstyrelsens ordförande Mark Henriksson (M).
Inledningsvis skulle moderbolaget bara ha två dotterbolag: Sjöstaden Motala Fastighetsutveckling AB, som i dag bara äger räddningsstationen via ett dotterbolag, och Wettern AB som bland annat köpt mark i Varamon och vid kanalen.
Det har även diskuterats om bostadsstiftelsen Platen ska göras om till ett aktiebolag, bli en del av koncernen och därmed möjliggöra avkastning. Efter reaktioner från S, V och MP backade det dåvarande minoritetsstyret. Nu är målsättningen i stället att utveckla kommunens nuvarande koncern.
– Vi flyttade fokus på det och det tror jag var bra, för att kunna komma framåt i en koncernstyrning, säger Mark Henriksson.
På frågan om det känns som en vinst för S att Platen inte längre ingår i förslaget säger Elias Georges att det kommer kännas som en vinst den dag idén skrotas.
– Då är det en seger inte för S utan för hyresgästerna.
"Det jag hade velat se mer är ekonomi, vad får vi för uppsving med att vi bildar en koncern? Men jag kunde inte få mer i dagsläget. Då kände vi att vi börjar det här arbetet så får vi se var det landar", säger oppositionsråd Elias Georges (S).
I en kommun är det lätt att ha insyn – i bolag kan det svårare. Men, insynen säkerställs genom tydliga ägardirektiv om redovisning, budgetarbete, återrapportering och liknande, menar Mark Henriksson.
– Jag ser inte de farhågorna riktigt, för de här direktiven vi tar går utöver vad man egentligen behöver jobba enligt, säger han och tillägger:
– Vi vill ha en öppenhet och transparens.
Elias Georges instämmer. Han lyfter att det trots allt är kommunala skattemedel som ska hanteras.
– För oss är det jätteviktigt att vi inte bortser från de frågorna. De måste finnas med.