Från motgång till lysande affär

Plåtmodul står för tre ord: Innovation, nytänkande och nyskapande, framgår det av Företagscentrums motivering till att ge företaget priset.

Ordet innovation kan definieras som en ny idé, till exempel en produkt, lösning, affärsidé eller tjänst.

Det Plåtmodul lyckats med är att forma om ett traditionellt plåtslageri till att bli en modern industri som högproducerande tillverkare av stål- och plåtkomponenter, och på så vis hela tiden fortsätta ta fram nya produkter.

Företaget har lärt sig att vända motgång till framgång, att ta sig fram av egen kraft på en extremt tuff marknad.

Mats Erikssons arbetsliv startade på samma sätt som för många andra Mjölbygrabbar.

– Jag var 16 år när jag började jobba på BT med att montera truckar som vanlig verkstadskille.

Där blev han upplärd och sökte sig sedan vidare till marknadssidan. Därefter fortsatte han med att sälja hus tills branschen tvärdog i början av 1990-talet. Det var då han fick jobb som resemontör på Plåtmodul.

Då jobbade där 12 personer. 2008 var de 85. Sedan kom lågkonjunkturen och många fick gå, hälften försvann på ett halvår. Nedskärningarna hos deras kunder, som Toyota Material Handling Europe (TMHE) och Väderstad-verken, drabbade även Plåtmodul.

– Det var tufft från 2009 och två år framåt.

Den tiden använde Plåtmodul till att strukturera om bolaget.

Många vet hur svårt företaget tidvis har haft det, det är ett av skälen till priset, tror Mats Eriksson.

Han står ute på verkstadsgolvet och pratar med Mattias Green, en av de yngsta och senast anställda.

Mattias Green jobbar som laseroperatör, är 22 år och har varit på Plåtmodul i två och ett halvt år. Innan dess gick han samhällsprogrammet i Linköping, nu är det laser som gäller.

Mats Eriksson är bra som arbetsgivare, han bryr sig.

Det är inga svårigheter att rekrytera – bra, utbildat folk finns det gott om både här och i Motalatrakten, menar Mats Eriksson.

På hemsidan står Mats Eriksson som vd och marknadsansvarig. Men sedan någon vecka har han trätt tillbaka från marknad och jobbar som verkstadschef.

– Lite kul att göra något nytt, säger han.

Cirkeln är därmed sluten. Mats Eriksson är tillbaka på verkstadsgolvet.

Produktionen pågår 24 timmar om dygnet, 7 dagar i veckan, året runt.

Kraven på korta leveranstider, felfria produkter och flexibel produktion är höga. Rätt kvalitet ska olika Iso-certifieringar borga för. Plåtmodul har anammat TMHE:s systematiska arbete med ständiga förbättringar och ett arbete att hitta grundorsak, kortsiktiga åtgärder och långsiktiga lösningar på avvikelser. För svetstekniken har de ett speciellt internationellt kvalitetsstyrningssystem som ska leda till minskade kostnader och risker.

Kretsloppstanken ska råda för att minska förbrukningen av råmaterial, antalet transporter liksom energiförbrukningen.

Plåtmodul har investerat mycket i nya maskiner som hela tiden anpassas, finjusteras och utvecklas.