"Vi fÄr aldrig hamna dÀr i Sverige"

En stolt göteborgare som brinner för miljö, det svenska systemet och schyssta affÀrer. Möt Charlotta Sund, vd för Tekniska verken.

"NÀr jag fick frÄgan frÄn Tekniska verken sÄ var nÄgot av det mest intressanta att fÄ vara med pÄ en resa i nÄgot som Àgs av oss alla som bor hÀr i Linköping.  Att fÄ vara med och sÀkerstÀlla den svenska modellen." sÀger vd Charlotta Sund.

"NÀr jag fick frÄgan frÄn Tekniska verken sÄ var nÄgot av det mest intressanta att fÄ vara med pÄ en resa i nÄgot som Àgs av oss alla som bor hÀr i Linköping. Att fÄ vara med och sÀkerstÀlla den svenska modellen." sÀger vd Charlotta Sund.

Foto: Johnny Gustavsson

Linköpings kommun2019-09-17 21:01

Onsdagsintervju

Hösten 1902 grundades Linköpings elektriska kraft- och belysningsaktiebolag av en av Linköpings pÄ den tiden frÀmsta entreprenörer, Jonn O Nilson. 117 Är senare Àr Tekniska verken-koncernen en kommunal vinstmaskin med 926 anstÀllda som 2018 levererade ett resultat pÄ 833 miljoner kronor.

Charlotta Sund Àr koncernchef sedan maj 2018, dÄ hon kom frÄn Ericsson och eftertrÀdde Anders Jonsson.

Vi möter Charlotta i hennes arbetsrum pÄ huvudkontoret och nÀr vi inleder med uppmaningen "BerÀtta om dig sjÀlv!" kommer svaret direkt:

– Jag Ă€r en stolt göteborgare. NĂ€r folk sĂ€ger till mig att det inte hörs var jag kommer ifrĂ„n sĂ„ blir jag lite ledsen. Vi Ă€r göteborgare i flera generationer. Det Ă€r en viktig del av min identitet. 

Beskriv den identiteten.

– Den Ă€r mer folklig Ă€n stockholmarna. Göteborg Ă€r en arbetarstad dĂ€r mĂ€nniskor Ă€r mer jĂ€mstĂ€llda. Kungen av Göteborg Ă€r vd:n pĂ„ Volvo och oftast har den personen jobbat sig upp i en tung industri. Jag tror jag har med mig mycket av det.

Jag vet att du lÀste industriell ekonomi pÄ Liu. Varför ingenjör?

– Som ung hade jag aldrig en tanke pĂ„ det. Jag vĂ€xte upp i en familj med mycket lĂ€kemedel och lĂ€rande sĂ„ min inriktning var att gĂ„ mot medicin, och jag började faktiskt pĂ„ TandlĂ€karhögskolan. Jag var duktig i skolan men jag var för blödig. Inte för blodet utan för att jag lĂ€tt tycker synd om folk. NĂ„n sa ”industriell ekonomi Ă€r nog bra för dig Charlotta, du som gillar matte”. Men det hade de inte Göteborg sĂ„ det bar ivĂ€g till Linköping. Egentligen tyckte jag det var töntigt men jag trĂ€ffade min blivande man Henrik i inskrivningskön till universitetet. Hade jag inte gjort det sĂ„ hade jag tagit första biljetten hem till Göteborg. 

KÀrleken Àr stark.

– Ja, sĂ„ stark att jag blev ingenjör och nu har tre barn dĂ€r en Ă€r fĂ€rdig ingenjör och de tvĂ„ andra gĂ„r hĂ€r uppe pĂ„ Liu. SĂ„ för mig Ă€r Linköping nĂ„got jĂ€ttepositivt. MĂ„nga bra saker i mitt liv har hĂ€nt hĂ€r.

I-linjen kallas ju för vd-linjen, föddes sÄdana drömmar dÀr?

– Nej, nĂ€r jag gick ut tĂ€nkte jag att gruppchef kanske vore ett bra jobb. Mina kursare hade dĂ€remot vĂ€ldigt höga ambitioner. Jag Ă€r till stor del formad av mina förĂ€ldrar. Mamma var lĂ€rare. Du vet, man bakar sina bullar, hĂ„ller sina barn hela och rena och Ă€r den perfekta, nĂ€rvarande mamman. Och sĂ„ pappas strĂ€van i yrkeslivet. Jag tycker om bĂ„da delarna och Ă€r prĂ€glad av bĂ„da.

Har du hittat en skön kombo? 

– Det gĂ€ller att man gifter sig med rĂ€tt man. I och med att vi trĂ€ffades 1983 nĂ€r vi bĂ„da var i början av vĂ„ra liv och karriĂ€rer sĂ„ har det aldrig varit en frĂ„ga. Vi har levt jĂ€mstĂ€llt i hela vĂ„rt liv. Att han inte skulle sĂ€tta pĂ„ en tvĂ€ttmaskin, det finns inte. Det Ă€r en förutsĂ€ttning för att hĂ„lla ihop relationen och livet i stort.

Din man mÄste varit en av föregÄngarna pÄ den tiden som jÀmstÀlld man?

 â€“ Ja det var han. Jag ser pĂ„ min Ă€ldste son nu, hur annorlunda allt Ă€r. Kvinnor har kommit sĂ„ lĂ„ngt att mĂ€nnen snart fĂ„r se upp. Trenden Ă€r ju att kvinnorna kommer ta över. Det finns ingen acceptans för, oavsett var i karriĂ€ren man Ă€r, att inte vara hemma med barn. 

Hur har det varit att göra karriÀr som kvinna?

– NĂ€r jag gick ut fanns inga startup-bolag och knappt nĂ„gra konsulter. Den stora idolen var Janne Carlzon pĂ„ Sas. Det kĂ€nns som vĂ€ldigt lĂ€nge sen. Man skulle göra en karriĂ€r i nĂ€ringslivet. SĂ„ jag började pĂ„ Ericsson. Det var fantastiska Ă„r dĂ€r jag coachades hela tiden med mycket utbildningar och mycket internationellt arbete.

– Jag ska inte sticka under stol med att man syns som kvinna. Det fanns inga kvinnliga förebilder nĂ€r jag började, men för 10-15 Ă„r sen insĂ„g jag att ju mer jag anvĂ€nder mig av att jag Ă€r jag, att jag aldrig blir som mina manliga kollegor, desto bĂ€ttre gĂ„r det för mig. DĂ„ tog min karriĂ€r riktig fart och jag började ta steget in i koncernledningsgrupper. Det blev viktigt för mig att lita pĂ„ mig sjĂ€lv och inte spela en annan roll.

Har ditt karriÀrsdriv kostat dig nÄgot?

– Mina egna intressen. Visst har jag ett umgĂ€nge privat, men jag har inte kunnat utveckla det. Att vara med i en bokcirkel gĂ„r bara inte, inte ens hĂ€r i Linköping, fast jag trodde det nĂ€r jag började hĂ€r. De senaste tio Ă„ren har jag rest i stort sett varenda vecka till alla möjliga stĂ€llen i vĂ€rlden. Det kostar pĂ„.

Vad minns du mest frÄn tiden i Ericsson?

– Jag var med och byggde upp uppkopplade industrier. Först lokalt och sen pĂ„ global nivĂ„. Det var otroligt entreprenöriellt och spĂ€nnande. Ericsson Ă€r sĂ„ mycket mer Ă€n sina basstationer och i det hĂ€r arbetet kunde vi anvĂ€nda all kompetens i företaget. 

Sedan kommer Charlotta in pÄ det som pÄverkat henne mest, som hon menar Àr anledningen till att hon Àr pÄ Tekniska verken.

– Jag hade under nĂ„gra Ă„r ansvaret för regionen Nordeuropa och Centralasien. 22 lĂ€nder och 12 tidszoner frĂ„n Grönland till Mongoliet. AlltsĂ„ hela Norden och forna Sovjet. Jag hade ingen erfarenhet av öststater dĂ„. Jag hade jobbat globalt men inte med den delen av vĂ€rlden. Jag var varannan vecka i Moskva och varannan i Kiev precis dĂ„ Ukraina invaderades.  

– Att se en statsapparat som inte fungerar och att se korruption, hur det fĂ€rgar mĂ€nniskor och vad det gör med ett samhĂ€lle, det pĂ„verkade mig starkt. Jag har aldrig tĂ€nkt att jag ska göra gott för vĂ€rlden, men det dĂ€r fick mig att bli stolt över vĂ„rt svenska samhĂ€lle och förstĂ„ hur mycket vi behöver jobba för att fortsĂ€tta utveckla vĂ„rt system. I den snĂ„rskog som de dĂ€r samhĂ€llena Ă€r sĂ„ handlar det mest om att fĂ„ sina nĂ€rmaste att överleva. Vi fĂ„r aldrig hamna dĂ€r i Sverige.

SÄ varför blev det Tekniska verken?

– NĂ€r jag fick frĂ„gan sĂ„ var nĂ„got av det mest intressanta att fĂ„ vara med pĂ„ en resa i nĂ„got som Ă€gs av oss alla som bor hĂ€r i Linköping.  Att fĂ„ vara med och sĂ€kerstĂ€lla den svenska modellen.

Hur kan Tekniska verken göra det?

– Mycket genom hur vĂ„r verksamhet ser ut med de tre delarna affĂ€ren, miljön och samhĂ€llet. Tidigare var det tĂ€nket unikt men nu för tiden spelar det ingen roll om du jobbar pĂ„ Ericsson eller Saab, du kan inte bara köra affĂ€ren lĂ€ngre. Titta pĂ„ alla stora och smĂ„ bolag, du behöver ha alla tre delarna.

– Miljö har aldrig varit mitt fokus men ju mer jag förstĂ„r om energisystem desto mer engagerad blir jag. Jag kör biogasbil och Ă€lskar det. Att Tekniska verken Ă€r en del av den hĂ€r omvandlingen, och har varit det under sĂ„ lĂ„ng tid, det Ă€r fantastiskt. Och att vi gör vĂ„ra affĂ€rer pĂ„ ett korrekt sĂ€tt. Det Ă€r extremt viktigt för mig. Att vi representerar pĂ„ ett korrekt sĂ€tt, Ă€r transparanta och kan stĂ„ för det vi har gjort. Det Ă€r ocksĂ„ viktigt att vi fĂ„r mĂ€nniskor som stĂ„r lĂ„ngt ifrĂ„n arbetsmarknaden att jobba hos oss, att vi bidrar till att fler fĂ„r jobb i vĂ„r region.

Hur kan ni utveckla Ă„tervinningscentralerna? Ni Ă€r duktiga pĂ„ att samla in, det ser vi invĂ„nare, men vi vet inte lika mycket om vad som hĂ€nder med plasten och allt annat vi lĂ€mnar in. 

– Just plast kan vi bli bĂ€ttre pĂ„, i informationen om vad som Ă€r bra och dĂ„lig plast. DĂ„ kan konsumenterna göra ett bĂ€ttre val redan i affĂ€rerna. Jag har till exempel lĂ€rt mig av en kollega hur mycket svĂ„rare det Ă€r att Ă„tervinna en röd ketchupflaska Ă€n en genomskinlig. Vi behöver fĂ„ Linköpingsborna att kĂ€nna ett större ansvar att vara med pĂ„ den hĂ€r resan, att man förstĂ„r betydelsen av de egna valen. DĂ€r kommer Ă€ven vĂ„ra nya Ă„terbrukshallar att fylla en viktig funktion.

Vad sÀger du till de kunder som tycker att ni i stÀllet för att göra jÀttevinst ska ta lÀgre taxor?

– VĂ„rt Ă€gardirektiv styr oss, vĂ„ra taxor ska ligga lĂ€gre Ă€n riksgenomsnittet i Sverige. Det gör vi klart, inte bara pĂ„ grĂ€nsen. I Nils Holgersson-undersökningen kunde vi i somras lĂ€sa om hur priserna ser ut i lĂ€net för olika elnĂ€t, vi ligger lĂ€gst i Östergötland och skillnaden Ă€r stor mellan exempelvis Tekniska verken i Linköping och Eon i Norrköping.

Undersökningen Charlotta hĂ€nvisar till Ă€r den Ă„rliga Nils Holgersson-rapporten som visade att Tekniska verken i genomsnitt tar 70 kronor per kWh i Linköping och Eon 119 kr i Norrköping, Söderköping, Åtvidaberg, Kinda och Valdemarsvik.

– Ett omrĂ„de som varit omdiskuterat i politiken Ă€r hushĂ„llsavfallstaxan. Den har vi inte höjt pĂ„ tio Ă„r men nu kommer vi att behöva höja den. Den verksamheten, dĂ€r Ă„tervinningen ingĂ„r, ska enligt kommunallagen gĂ„ plus minus noll. Nu gĂ„r den minus.  

Som relativt ny i företaget, vad skulle du sÀga har varit Tekniska verkens framgÄngsfaktor i resan till den innovativa vinstmaskin bolaget blivit?

– Innovationerna, modet, lojaliteten och visionerna. Allt det skapar ett vĂ€ldigt gott klimat. Vi Ă€r inte nĂ„gon av de allra största, men vi har en vĂ€ldigt kaxig vision: ”Vi bygger vĂ€rldens mest resurseffektiva region”. Kulturen i organisationen Ă€r prĂ€glad av en nyfikenhet kombinerad med vĂ€nlighet och ett starkt affĂ€rsdriv.  

Charlotta berĂ€ttar stolt om bolagets innovationsanda, att New York Times och BBC har varit i Linköping och gjort reportage om just det. 

– Vi har entusiaster dĂ€r innovationen kommer fram lĂ€ngst ut i kedjan. Till exempel lĂ€kemedelsreningen pĂ„ vĂ„rt avloppsreningsverk. Det var medarbetare som började fundera, tog kontakt med industrin och prövade sig fram. Sen har vi innovationstĂ€vlingar. I Ă„r har vi försökt gifta ihop det med FN:s globala mĂ„l dĂ€r vi uppmuntrar till förslag som möter de globala mĂ„len. Oftast Ă€r det inte tekniken som Ă€r utmaningen, det Ă€r mer affĂ€rsmodellen och logistiken. Finns det en marknad för det?  Hur fĂ„r vi ut det till vĂ„ra kunder? 

– Vi fĂ„r inte slĂ„ oss till ro. Vi behöver fortsĂ€tta ligga i framkant, ha koll pĂ„ det nya som kommer och se till att vĂ„ra medarbetare vĂ€xer och tar till sig ny kompetens.

Vad Àr er största utmaning?

– Att attrahera den bĂ€sta arbetskraften i allt frĂ„n chaufförer till doktorander. Och att vi kan balansera det vi har idag med det nya. Det Ă€r enorma utmaningar att kombinera vĂ„r verksamhet med digitaliseringen. BĂ„de i produktionen och mot kunderna. 

Hur ska ni locka den bÀsta arbetskraften?

– Det Ă€r det tredje jag tar med mig frĂ„n min tid i Ericsson. Det spelar ingen roll varifrĂ„n du kommer i vĂ€rlden. Vi som samhĂ€lle har mycket att vinna pĂ„ att omfamna alla bakgrunder. I mitt team pĂ„ Ericsson fanns medarbetare som var uppvuxna i förorterna och hade med sig ett extra sprĂ„k. De var en stor resurs i hur de förstod andra kulturer. Det skulle jag vilja att vi fick mycket mer av i Tekniska verken och Linköping.

Tekniska verken AB

Vad: En koncern som Àgs av Linköpings kommun och verkar inom energi, el, belysning, vatten, fjÀrrvÀrme, fjÀrrkyla, hantering av avfall, bredband och biogas.

Var: Huvudkontor i Linköping.

OmsÀttning: 5,5 miljarder kronor 2018.

Resultat: 833 miljoner kronor 2018.

Antal anstÀllda: 926.

SĂ„ jobbar vi med nyheter  LĂ€s mer hĂ€r!