Cristian Spetz är försäljnings- och rekryteringschef på företaget Framtiden. Även tidigare i sitt yrkesliv har han jobbat med just rekrytering, men då till sitt eget team och inte till externa företag. "Så här i efter hand, när man vet hur man ska göra med rekrytering och vad som är viktigt, ser man att nej, det kanske inte var speciellt evidensbaserat alla gånger", medger han.
På elfte våningen i Mjärdevi center, med utsikt över företagsparken, håller Framtiden till. Rekryteringsföretagets affärsidé bygger på att hitta nya medarbetare till sina kunder.
– Vi jobbar med evidensbaserad rekrytering, så att gå på magkänslan är inte riktigt vad vi tror på, berättar Cristian Spetz, försäljnings- och rekryteringschef.
Även om magkänslan kan vara en viktig del när det gäller nyanställningar är det än viktigare att kvalitetssäkra först, menar han.
– Det kan handla om att man har gått en viss utbildning eller att man har vissa kunskaper inom ett visst programmeringsspråk. Vi jobbar väldigt mycket med IT- och techprofiler. Det är det som är vår nisch.
Även tidigare i sitt arbetsliv har Cristian Spetz jobbat med rekrytering, men då till egna lokala team i stället för, som nu, till andras företag.
– Så här i efterhand, när man vet hur man ska göra med rekrytering och vad som är viktigt, ser man att nej, det kanske inte var speciellt evidensbaserat alla gånger.
Cristian Spetz menar att han kanske inte fokuserade på rätt sak alla gånger. Rätt sak är vad gruppen behöver för kompetens, snarare än att det ska vara trevligt i fikarummet, menar han.
– Man har gått på den berömda magkänslan och man har kanske favoriserat någon som haft gemensamma intressen som en själv och tänkt att "det här blir jättebra till gruppen".
Men är inte stämningen i fikarummet också viktig på en arbetsplats?
– Jo, absolut, men jag vet att det går att få båda delarna. Det handlar mer om att börja i rätt ände, säger han och fortsätter:
– Sedan får man hitta en person där "fikarumstugget" finns också, alltså att man adderar magkänslan i slutfasen snarare än att man börjar med den och låter den färga ens ingång i intervjuprocessen.
"Det här med att gå på magkänslan är inte riktigt vad vi tror på", säger Cristian Spetz, försäljnings- och rekryteringschef hos Framtiden.
Finns det någon risk för att magkänslan försvinner helt, att ni fastnar i utbildningar och meriter?
– Det är en jättebra fråga, för en stor utmaning för rekryterarna är ju att inte låta egna värderingar styra. Att vi håller på samma fotbollslag, det är ju jättetrevligt, men det ska inte vara avgörande för om du får jobbet eller inte, säger Cristian Spetz och utvecklar:
– För att försöka att inte hamna där har vi en bedömningsmatris, där man lägger in olika typer av kriterier under sökprocessen.
Bedömningsmatrisen blir ett verktyg för rekryteraren, där denne kan se hur höga poäng den arbetssökande har fått i olika delmoment, så som intervju, referenser och personlighets- och logiktester.
– Just matrisen är en bra sak för att säkerställa att man inte lägger in egna värderingar och låter magkänslan spegla det.
Har ni någonsin gjort någon felrekrytering?
– Absolut, det händer men det är ovanligt.
Hur mycket kunskap har ni själva om IT- och techbranschen, som gör att ni är kapabla att rekrytera rätt personer?
– Det är lite olika. De flesta som jobbar som rekryterare har någon form av HR-bakgrund.
Cristian Spetz förklarar att företaget väljer sin lämpligaste rekryterare baserat på hur uppdraget från respektive kund ser ut.
– Om vi vet att det är någon som har mer kunskap och mer erfarenhet av att rekrytera en viss typ av IT-profil, då blir det ju naturligt att den rekryteraren kommer få ta det uppdraget, medan en annan rekryterare kanske har mer koll på ett annat spår och då kommer den högst troligt få jobba i det uppdraget.
Cristian Spetz, försäljnings- och rekryteringschef hos Framtiden, har haft sin roll sedan augusti i fjol. "Jag hade inga planer på att byta jobb egentligen, men tyckte väl att man aldrig ska stänga någon dörr", säger han och berättar att det var Framtiden själva som kontaktade honom. Även när företaget rekryterar medarbetare till externa kunder jobbar de mycket med just aktivt sök.
Det är oavsett inget krav att ha en bakgrund inom branschen för att klara av att jobba med IT-rekryteringar, enligt Cristian Spetz.
– Sedan är det såklart väldigt positivt, men det är ingen av mina här i dag som har en IT-bakgrund. De har lärt sig på vägen och gör det jättebra i dag.
Själv har han en lång bakgrund inom säljbranschen. 2006 var han med och startade upp Kjell & Company-butiken i Norrköping. Därefter följde han med och startade upp de övriga butikerna i både Linköping och Norrköping. Han har också jobbat på bland annat Apple, Mediamarkt och som varuhuschef på XXL.
Sin roll på Framtiden har Cristian Spetz haft sedan augusti i fjol.
– Jag hade inga planer på att byta jobb egentligen, men tyckte väl att man aldrig ska stänga någon dörr.
Han berättar att han rekryterades genom Framtidens arbetssätt "aktivt sök". Det innebär att rekryterarna, oavsett om de letar efter någon till sitt eget företag eller till en kund, söker upp potentiella kandidater för att se om de är intresserade av att vara med i en rekryteringsprocess till en viss tjänst. Det kan till exempel handla om studenter på Linköpings universitet, som snart är färdigutbildade, eller intressanta profiler på Linkedin.
– Vi pratar ju väldigt varmt om aktivt sök så det tycker jag är extra roligt.
Saab är en stor samarbetspartner. Dit rekryterar Framtiden nya medarbetare genom sitt "talangprogram", berättar Cristian Spetz, försäljnings- och rekryteringschef. "Vi anställer tio stycken unga talanger på ett bräde. De blir anställda av oss, men de blir inhyrda till Saab och så jobbar de via oss under hela första året. Då är vi med första året och stöttar upp med diverse olika utbildningar. Oftast är utbildningarna av lite mer mjuka värden", säger han och lyfter att det kan handla om självledarskap eller retorikkurser.
Försäljning, och rekrytering för den delen, har inte alltid varit det självklara vägvalet för Cristian Spetz.
– Jag hade en plan tidigt. Jag ville bli polis, berättar han.
Under sena tonåren bestämde han sig för att jobba som väktare under en period, för att få arbetslivserfarenhet, innan han skulle söka sig vidare till polishögskolan.
– Jag sökte lite olika jobb när jag var 19-20 och exakt samma dag som jag blev erbjuden jobb som väktare så blev jag också erbjuden jobb på en butik som sålde mobiltelefoner, abonnemang och sådana saker.
Cristian Spetz minns hur tankarna gick när han skulle välja mellan jobben.
– "Okej, vilken väg ska jag ta nu? Ska jag välja det här eller det här?", säger han och fortsätter:
– Jag har alltid tyckt att det är jätteroligt att träffa människor och då tänkte jag att som väktare blir det mycket tråkigheter när man pratar med folk, kontra att testa på det här med butik som verkar vara väldigt roligt och spännande. Då är det oftast glada kundupplevelser.
I år fyller rekryteringsföretaget Framtiden 20 år. Det finns på sju orter, däribland Linköping. Cristian Spetz är försäljnings- och rekryteringschef.
Valet landade på butiksjobbet. Därefter har han varit fast.
– Det kändes helt rätt och jag har inte ångrat att det blev det här spåret.
Hur tror du att ditt liv hade sett ut i dag om du hade hållit fast i polisdrömmen?
– Jag har inte funderat så mycket på det, men jag är ganska övertygad om att det är bättre så som det är idag faktiskt.
Känner du "äntligen måndag"?
– Jo, men det måste jag säga att jag gör. Jag har alltid varit en person som har gillat att jobba. Jag har inte sett det som jobbigt att jobba, utan mer resonerat såhär att "ja, upplever du att ditt jobb är jobbigt, då byter du jobb till någonting som du trivs med att göra" för det tror jag att alla kan göra, säger Cristian Spetz och tillägger:
– Så ja, jag känner verkligen "äntligen måndag".