Mats BÄverud har varit vd för VÀderstadskoncernen i drygt Är.
Förra Äret omsatte den östgötska jordbruksmaskintillverkaren 3,35 miljarder kronor och vinsten landade pÄ 172 miljoner kronor. BÄda Àr rekord, omsÀttningen 11 procent högre Àn föregÄende Är och resultatet 24 procent högre.
â Och det första halvĂ„ret nu, sedan vĂ„rt rĂ€kenskapsĂ„r började i oktober, Ă€r ocksĂ„ det sĂ€rklassigt bĂ€sta vi haft, sĂ€ger VĂ€derstads vd Mats BĂ„verud. SĂ„ det Ă€r synd att coronakrisen kommer nu, samtidigt som det Ă€r bra att vi gĂ„r in i den stĂ€rkta med bra resultat.
Vi trÀffar BÄverud och flera av hans kollegor pÄ VÀderstads relativt nyetablerade kontor pÄ Tornby i Linköping.
Vi pratar om rekordÄret 2019, Linköpingsetableringen och förstÄs om coronakrisen.
Hur pÄverkas ni av den rÄdande pandemin?
â Vi kommer klara den bĂ€ttre Ă€n mĂ„nga andra. Vi fĂ„r göra det bĂ€sta av situationen. Hittills har vi haft lite problem med materialförsörjningen frĂ„n Indien, Kina och Italien. I mitten av juni kommer vi att slĂ„ helt stopp. DĂ„ Ă€r det för mĂ„nga varningstecken. Indien har inte kommit igĂ„ng, men Kina och Italien börjar komma igĂ„ng.
Ska ni permittera personal i juni?
â Nej, det kommer vi inte göra. Vi ska se över vĂ„r rörliga personal i den direkta produktionen, men inte i utvecklingen. Vi har gjort upp en plan med de fackliga om att vi inte ska permittera förrĂ€n tidigast efter sommaren, beroende pĂ„ materiallĂ€get.
Varför permitterar ni inte i juni nÀr ni ser att produktionen kommer att stÄ still?
â Vi kommer med vĂ„rt bĂ€sta Ă„r och bĂ€sta halvĂ„r i ryggen och vi vill inte anvĂ€nda statliga medel som andra företag behöver mycket mer. Det kĂ€nns fel. Vi tycker att man som företag ska göra allt man kan för att inte belasta det offentliga.
Ni vill klara krisen pÄ egen hand?
â Ja, det finns ju företag som fĂ„tt fötterna fullstĂ€ndigt undanslagna, bland andra rese- och restaurangbranschen. Vi ser inte att det slĂ„r lika hĂ„rt mot oss, Ă€ven om vi sjĂ€lvklart ser en nedgĂ„ng. Jag blir ledsen nĂ€r jag ser hur stora företag gĂ„r in och utnyttjar systemet. Det Ă€r ju inte sĂ„ att alla företag plötsligt har en akut kris, utan nĂ„gra utnyttjar systemet.
Borde permitteringssystemet utformats pÄ ett annat sÀtt?
â Ja absolut. De som mest behöver pengarna ska fĂ„ dem. Jag kan tycka att företag med vinster, och stabila verksamheter, inte ska vara de första som ber om hjĂ€lp, först bör de göra vad de kan sjĂ€lva.
Du nÀmnde att Indien stÄr still, finns det nÄgra tecken pÄ att de Àr nÀra att komma igÄng?
â I lĂ€nder som Indien, Italien och Storbritannien har de lagt in restriktioner som gör det omöjligt att hĂ„lla verksamheterna igĂ„ng. SjĂ€lvklart gĂ„r ekonomin ner dĂ„, och systemet och tillgĂ„ngarna töms, men nĂ„nstans kommer smĂ€rtgrĂ€nsen och dĂ„ mĂ„ste de sĂ€tta igĂ„ng. Det har inte sĂ„ mycket med pandemilĂ€get att göra, det Ă€r mer det ekonomiska lĂ€get som pĂ„verkar. Vi tror att mĂ„nga verksamheter kommer att rulla igĂ„ng i maj-juni.
Vad skulle det innebÀra för er produktion?
â I sĂ„ fall har vi en materialförsörjning frĂ„n augusti igen.
SÄ hur lÀnge kommer produktionen att stÄ stilla i sommar?
â Sex veckor, frĂ„n veckan efter midsommar och framĂ„t. Under produktionsstoppet ska vi jobba med att förbĂ€ttra kvalitet och leveranssĂ€kerhet i systemen. MĂ„nga medarbetare kommer att vara inblandade i det arbetet.
Mats BÄverud sÀger att fjolÄrets rekordsiffror beror pÄ att "det har lyft rakt över", men att företagets storsÀljare, sÄmaskinerna Tempo och Rapid, fortsÀtter vara betydande för verksamheten.
â Vi tar marknadsandelar bĂ„de i Europa och Kanada. Extra kul med Kanada dĂ€r vi lyfter pĂ„ en ganska lĂ„g marknad. Sedan Huaweis chef (Meng Wanzhou) arresterades i Vancouver (december 2018) sĂ„ Ă€r Kanada utsatt för embargo frĂ„n Kina, som sagt att de inte köper raps frĂ„n Kanada. Det har de kanadensiska bönderna lidit av, i kombination med torrt och blĂ„sigt vĂ€der, men jag tror det Ă€r pĂ„ vĂ€g att vĂ€nda nu.
MÀrker ni hos kunderna att köpviljan pÄverkas av corona?
â Ja, de Ă€ndrar beteende. Har de en harv sĂ„ tĂ€nker fler att den gĂ„r ett Ă„r till, de stĂ„r lĂ€ttare ut med slitage. Men de som har bestĂ€mt sig för att investera gör det Ă€ndĂ„, trots pandemin.
Ser du nÄgra andra effekter av coronautbrottet?
â Jag tycker man kan se en protektionistisk trend dĂ€r mĂ„nga slutar att importera och tittar mer pĂ„ att försörja de sina. För Sverige Ă€r det nog positivt, att kunderna blir mer och mer intresserade av det som Ă€r nĂ€rproducerat. Jag tror det Ă€r en trend som kommer att bestĂ„.
Vad innebÀr det för ett globalt företag som VÀderstad?
â För oss kommer det inte att ha sĂ„ stor pĂ„verkan dĂ„ vi finns pĂ„ mĂ„nga marknader.
VÀderstadskoncernen vÀxer hela tiden och de senaste tvÄ Ären har företaget etablerat ett kontor pÄ Tornby i Linköping, dÀr 40 medarbetare idag Àr placerade.
â Vi upptĂ€ckte att vi hade svĂ„rt att rekrytera till mjukvarusidan. NĂ€r vi pratade med folk som sökte jobb hos oss sĂ„ tyckte mĂ„nga att det var lĂ„ngt till VĂ€derstad. SĂ„ en kombination av kontorsbrist och förbĂ€ttrade möjligheter till rekrytering gjorde att vi öppnade det hĂ€r kontoret. Det Ă€r en livskvalitĂ©frĂ„ga för mĂ„nga, att ha nĂ€ra till jobbet och fĂ„ vardagspusslet att gĂ„ ihop, sĂ€ger Mats BĂ„verud.
Magnus Karlsson Àr platschef pÄ VÀderstads fÀrska Linköpingskontor.
Magnus Karlsson har jobbat i företaget sedan 2008 och Àr idag platschef pÄ Linköpingskontoret. Han ser stora fördelar i att VÀderstad nu finns i Linköping ocksÄ.
â Hade vi 6-7 sökande till tjĂ€nster tidigare, varav tvĂ„ var intressanta, sĂ„ har vi plus 30 nu, varav tio högintressanta. Det Ă€r stor skillnad.
Magnus berÀttar vidare att mÄnga som söker sig till VÀderstad blir förvÄnade nÀr de ser vilken utvecklingsnivÄ som finns pÄ företaget.
â Tekniken i vĂ„r precisionsĂ„maskin Tempo Ă€r ju vĂ€rldsledande. Vi sĂ„r frö med 20 centimeters mellanrum i 20 km/h, vĂ„ra konkurrenter har sĂ€mre utfall trots lĂ€gre hastighet, berĂ€ttar Karlsson samtidigt som han stolt visar de sĂ„ kallade regressionstestskĂ„p som hans utvecklare bygger upp för att testköra programvarorna i.
â DĂ€r kan vi simulera en total maskin i varje skĂ„p. För nĂ„gra Ă„r sen skickade vi vĂ„r mjukvara fram och tillbaka till provavdelningen och rĂ€ttade de fel de upptĂ€ckte. Det hĂ€r sparar massor av tid för oss.
VÀderstadskoncernen, som sedan grundandet 1962 Àgs av familjen Stark, har nu 1 500 medarbetare i runt 40 lÀnder.
Vd Mats BÄverud tycker sig se en anda vÀxa fram i bolaget:
â Vi hjĂ€lps Ă„t pĂ„ ett annat sĂ€tt Ă€n tidigare och börjar fĂ„ rĂ€tt mĂ€nniskor och rĂ€tt processer pĂ„ plats. DĂ„ kommer resultaten ocksĂ„.