900 jobb bort från Volvo PV

Ytterligare 900 anställda måste bort från Volvo Personvagnar. Varslet i juni om att säga upp 1 200 personer i Göteborg och Olofström räckte inte.

Göteborg2008-09-12 00:00

Ytterligare 900 anställda måste bort från Volvo personvagnar.

Varslet i juni om att säga upp 1 200 personer i Göteborg och Olofström samt säga upp kontraktet med 500 hundra konsulter räcker inte.

Vi ser en övertalighet på ungefär 900 personer med tanke på de lägre försäljningen. Vi måste anpassa oss till den nya kostymen och kan inte hålla på och bygga upp lager, säger Olle Axelson, informationschef på Volvo PV, till TT.

När det nya storvarslet ska läggas är ännu oklart.

Vi lägger inga varsel i dag. Vi ska se över hur vi ska lösa övertaligheten. En neddragning i Torslanda drar också med sig neddragningar i Skövde och Olofström, säger Olle Axelson.

Bolaget har bestämt sig för att det tredje skiftet på Torslandafabriken, som skulle ha lagts ner vid årsskiftet, dras in redan i början av oktober enligt Olle Axelson.

Stämningen bland de anställda är pressad eftersom det ännu är oklart vad som väntar.

Jag har aldrig varit med om något värre, säger Mikael Sällström, IF Metalls representant i Volvo PV:s styrelse.
Vi vet att övertaligheten består av 600 personer på Volvo Torslanda och sedan 300 fördelade mellan Olofström och Bulycke.

Olofström gör karosserna till Volvobilarna, Bulycke i Göteborg arbetar med motorerna och sorterar organisatoriskt under Volvo Skövde.

Neddragningarna är en hård smäll för dem som drabbas, men sätter också press på dem som jobbar kvar.

Just den typ av förändring som hotar det egna jobbet skapar oro och påverkar människor starkt. Det finns många studier som visar att det kan leda till stressrelaterad sjukdom och andra negativa hälsoeffekter på sikt säger Annika Härenstam, professor i arbetsvetenskap vid Göteborgs universitet, till TT.

Därför är det viktigt hur förändringar som neddragningar genomförs.

Kommunikation från ledningen är oerhört viktigt, så konkret som möjligt och så snart som möjligt. Först måste alla chefer få information så att de kan möta de frågor som kommer. Hellre en chef som säger "jag vet inte" än inget svar alls. De anställda måste kunna ha tillit och åtminstone veta det chefen vet, att inget döljs.
Så jobbar vi med nyheter  Läs mer här!