Svar på ”Äldreomsorgen är en vinstmaskin”, 9/5.
Precis som Håkan Askbom skriver finns det egentligen en enda sak som driver mig och mina kollegor på Kanalgården – att våra äldre ska ha det riktigt bra och vara trygga hos oss. Jag är övertygad om att vi skulle tänka likadant om Kanalgården drevs av kommunen. Så vad är då poängen med att vi är fristående? Jag tror på småskalighet och att olika sätt att arbeta på kan utmana och berika varandra – vilket kommer både våra boende och oss som anställda till del. Konkret kan det handla om att beslutsvägarna är lite kortare hos oss och om man kommer på en bra idé, det kan handla om ett tema på boendet en utflykt eller något annat, så kan man förverkliga den idén. Det handlar alltså också om att ta tillvara allt det engagemang som finns hos oss som arbetar i äldreomsorgen.
Konkurrens låter som ett hårt ord i detta sammanhang, men det är lite det som det handlar om. Att vi som arbetar här hela tiden försöker göra vardagen lite bättre för våra gamla gör att fler vill bo hos oss. På samma sätt som att vi kan lära av andra boenden, kommunala eller enskilt drivna.
Det är bra att Håkan Askbom tar upp detta med lönsamhet eftersom det finns så mycket missförstånd runt det. Aleris vinstmarginal är cirka 3 procent. Det innebär att för varje 100-lapp som företaget omsätter blir överskottet 3 kronor. Detta är pengar som ska räcka till investeringar i exempelvis utbildning för oss medarbetare och för att bygga nya äldreboenden. Det kan också vara bra att veta att Aleris ägare Investor inte har tagit ut någon vinst ur Aleris sedan man köpte oss 2010. De överskott som vi har haft har använts för att investera och utveckla bättre vård och omsorg.
Håkan, du är hjärtligt välkommen till oss på Kanalgården om du är nyfiken på hur vi arbetar för att ge våra äldre den guldkant som de så väl förtjänar.
Karin Andersson Hansen
verksamhetschef Aleris Kanalgården