Att våra barn och ungdomar ska ha god uppväxt och utbildning, lika möjligheter för alla, det är vi överens om. Det är viktigt. Debatten handlar nu mest om det. Men för det behöver inte vården av, och omsorgen om, äldre och vårdbehövande vuxna glömmas bort.
Nu har det inträffat! Fem erfarna verksamhetschefer för gruppboende har sagt sanningen om upphandlingar av verksamheter. (Corren 15 april). Bara bekymmer för de boende, personal och anhöriga. Den 17 april följs detta upp på Ordet fritt av en initierad ”Förälder och god man”. För ett par år sedan ifrågasatte socialnämndens ordförande Niklas Borg (M) systemet. Heder åt honom.
Verksamhetschefer inom äldrevården har inte sagt något än, men man kan anta att situationen är densamma där. Vården har inte blivit bättre, det lilla man tjänar på varje upphandling försvinner flera gånger om vid utförarskifte. Om det sedan är kommunen eller den nya utförare som får kostnaden så tas det från vården. Men framför allt är det djupt oetiskt att upphandla medborgare som hamnat på livets skuggsida.
Folkflertalet i Sverige vill inte ha det här systemet. Till sist kommer även politikerna att inse detta.
I Linköping verkar de två mindre partierna på vänsterkanten (MP och V) ha förstått.
Ideologi väger tungt hos M, FP, C, KD och hos S är det väl fråga om prestige.
Men vad ska vi ha i stället? Inte tillbaka till tiden före 1990, med för stor, kostsam kostym och politiker som inte förmådde hantera läget när pengarna inte räckte.
Nu finns det utrymme för tankar! Ett förslag; dela upp kommunen i fyra geografiska områden med någorlunda lika verksamheter. Ett i centrum och tre ”tårtbitar” ut mot kommungränsen. Varje ”block” blir drygt som Motala, invånarmässigt. Lägg in, i princip, all kommunens vård och omsorg under respektive ”blockledare” som bygger sin organisation.
Varje block är så stort att det kan innehålla alla de kompetenser som krävs för god vård, och att lagar och regler tillgodoses.
Ledaren tilldelas den ”pengapåse” som bedöms tillräcklig. Inte mer än nu. All verksamhet sker med ett boende som centrum. Lokalt. Nära. Samordnat och med logistikfördelar. Alert organisation. Idéer blir verklighet!
Här finns inte plats att utveckla detta vidare, men nya tankar borde uppmuntras. Många miljoner i ökad effektivitet, tillsammans med privata vinstpengar, (100 + 100 miljoner kronor) ger utrymme för bättre bemanning. De boende ska kunna välja boendeprofil. Fler heltidstjänster, ökad trygghet och karriärvägar för personal kan skapas.