För att vända utvecklingen har en rad strukturella åtgärder vidtagits, bland annat minskad användning av bemanningsföretag, effektivare inköp och en genomlysning av den administrativa organisationen. Det har varit tuffa beslut, inte minst varslet av medarbetare för att anpassa organisationen till en mer hållbar ekonomisk situation. Genom naturliga avgångar kunde dock antalet faktiska uppsägningar minskas. Omställningsarbetet har haft stort fokus på att säkerställa patientsäkerhet och arbetsmiljö, samtidigt som vi prioriterar att upprätthålla och öka vårdplatser, operationskapacitet och diagnostik.
Trots utmaningarna kan vi nu se positiva resultat. Kostnaderna för hyrpersonal har halverats, vilket har möjliggjort anställning av fler sjuksköterskor och skapat en stabilare bemanning. Väntetiderna till nybesök inom den specialiserade vården har minskat och den senaste hälso- och sjukvårdsbarometern visar att medborgarnas förtroende för vården i Östergötland ökar. Det är ett tydligt tecken på att de insatser vi gör börjar ge resultat.
Satsningar på den nära vården fortsätter. En gemensam plan för primärvården har tagits fram i samarbete med länets kommuner för att stärka samverkan mellan primär- och specialistvård. Arbetet med mobila vårdtjänster har utvecklats, vilket gör att fler patienter kan få vård i hemmet i stället för på sjukhus. Ett annat viktigt framsteg är att Linköping Comprehensive Cancer Center har ackrediterats enligt Organisation of European Cancer Institutes (OECI), vilket är ett kvitto på att vår cancervård håller hög kvalitet.
Samtidigt återstår utmaningar, särskilt inom tillgänglighet till vård. För oss är det en prioriterad fråga framåt och vi kommer att fortsätta arbeta för att korta köerna och säkerställa att alla får vård i tid. I det arbetet välkomnar vi att M+KD+L-regeringen nu gör stora satsningar just på att korta vårdköerna, vilket kommer vara en god hjälp framåt.
Vi vill även särskilt nämna det pågående omställningsarbetet inom psykiatrin som har uppmärksammats i media senaste tiden. Vi förstår att förändringar kan väcka oro, inte minst hos patienter och anhöriga. Men det som sker nu görs utifrån målet att skapa en mer jämlik vård i hela länet och att använda resurserna mer effektivt. Förändringarna beslutas av och i verksamheten, för vilken vi har stort förtroende. Vi har också nyligen sett, just inom psykiatrin, exempel på att omprövningar sker om utvärderingar visar att utfallet inte blivit som väntat. Det menar vi är en styrka. Psykiatriambulansen är ett sådant exempel, där den nu åter utgår från Norrköping några dagar i veckan.
Genom kloka prioriteringar och ett fortsatt fokus på kvalitet och effektivitet kan vi skapa en hållbar och tillgänglig vård. De förbättringar vi ser idag visar att förändring är möjlig – och att vi, genom samverkan och strategiska satsningar, kan fortsätta att utveckla en sjukvård i framkant.